経営全般サポートコンサルティングでSUCCESS

設計事務所の顧問として、
顧問契約いただき、経営全般をサポートさせていただく
コンサルティングプログラムです。

決算書の確認から、所長との面談をはじめ、経営改革会議、
スタッフとの面談、実作の見学などを必要に応じて、
組み合わせていきます。

上記により、出てきた課題を整理し、優先順位を付け、
スケジュールを組み立てます。

各事務所には、オリジナリティや素晴らしい点、
アピールポイント、独自性が必ずあります。
そこはかなり大切にして参ります。

事務所によって、見学会セミナーやホームページの改善、
コンペ・プロポーザルなど、
基本的に実施しなければならないことはありますが、
事務所の状況によって、打ち手はタイミングや規模は異なります。

地域はもちろんのこと、過去の実績、作品の特徴、規模、
建築士の特性、スタッフの能力 ・・・ など、
その事務所に応じた、必ず実践できて、成果の出るアドバイスしていきます。

また、所長の中には、コンサルティング導入によって、
所員の負担が増えて、辞められたりしないかな？
という不安がある方もいらっしゃると思います。

安心してください。
できないことや無理なこと、所員の負担になり過ぎないように、
軽減してきたノウハウがあります。

計画策定フェーズ：調査分析から経営計画書の作成

経営分析（数値分析・顧客分析・営業分析・ＣＳ:顧客満足度調査・ES：従業員満足度調査など）を行います。